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在不久前的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏正式提出要做連接3600行的通用平臺(tái)，近日，百度副總裁李明遠(yuǎn)發(fā)表內(nèi)部講話(huà)，談及連接3600行的具體方法，這也是他成為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組總負(fù)責(zé)人后，首次詳細(xì)談及百度O2O戰(zhàn)略。

李明遠(yuǎn)表示要將百度之前建設(shè)的工具屬性較強(qiáng)的三大入口盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺(tái)，以百度自營(yíng)+生態(tài)共贏的方式去連接3600行：

過(guò)去的兩到三年跟未來(lái)的兩到三年，我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的，就是入口、標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。

現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強(qiáng)的入口，盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性，來(lái)提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺(tái)，轉(zhuǎn)型成生態(tài)。

我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。

我們?cè)谶B接人與服務(wù)上，一種是外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)這種，是百度自營(yíng)；另外一種就是直達(dá)號(hào)，是生態(tài)共贏。

以下是李明遠(yuǎn)百度內(nèi)部講話(huà)：

移動(dòng)的入口之爭(zhēng)剛剛塵埃落定，O2O的這場(chǎng)仗就如火如荼了。O2O的本質(zhì)是使得互聯(lián)網(wǎng)從提供信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)層次，到連接人與服務(wù)的生態(tài)建設(shè)。

所以這場(chǎng)仗我認(rèn)為影響更大，上下游的生態(tài)也更復(fù)雜，對(duì)我們來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)很多，但留給我們的時(shí)間窗也很明確。Robin提出來(lái)進(jìn)攻時(shí)刻，我覺(jué)得是看到了這里面的危機(jī)和挑戰(zhàn)，看到了這個(gè)時(shí)機(jī)之下，市場(chǎng)對(duì)我們的考驗(yàn)和要求!O2O這場(chǎng)仗來(lái)得這么猛，我們要全力以赴!

進(jìn)攻時(shí)刻不是說(shuō)大家在頭上扎個(gè)紅布條就往上沖，而是說(shuō)真的檢視自己有沒(méi)有準(zhǔn)備好，管理者和架構(gòu)師最好還要看到從組織到業(yè)務(wù)邏輯到任務(wù)分解與執(zhí)行是否到位。

然后根據(jù)市場(chǎng)的要求，將我們的兵馬、糧草、裝備，自身的訓(xùn)練和組織、號(hào)令和行為，都迅速調(diào)整到一個(gè)打仗的狀態(tài)。

要盡快的從入口遷移到生態(tài)

過(guò)去的兩到三年跟未來(lái)的兩到三年，我們想做的事情在戰(zhàn)略上是一致的，就是入口、標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)系統(tǒng)這三部分。

過(guò)去是區(qū)域型的戰(zhàn)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪入口，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)跟各個(gè)行業(yè)的人去看連接服務(wù)誰(shuí)能贏。從這個(gè)角度上講，我所負(fù)責(zé)的事情就是要盡快地從入口遷移到生態(tài)。

在這個(gè)過(guò)程里頭還希望我們的標(biāo)準(zhǔn)依然是可行的。

現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強(qiáng)的入口，盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性，來(lái)提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺(tái)，轉(zhuǎn)型成生態(tài)。

百度移動(dòng)三大入口承載連接人與服務(wù)的使命

我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。如果我們守著一個(gè)很大的入口，還是做以前搜索的生意，而別人都在連接服務(wù)，那未來(lái)我們還是那么重要嗎?可能就變得不重要了。所以在這個(gè)過(guò)程里我們必須贏，不勝不歸。

連接人與服務(wù)，直達(dá)號(hào)是個(gè)方法，外賣(mài)是個(gè)方法，錢(qián)包是一個(gè)工具，也是一部分。

我們?cè)谶B接人與服務(wù)上，一種是外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)這種，是百度自營(yíng)；另外一種就是直達(dá)號(hào)，是生態(tài)共贏。

做好任務(wù)分解，快速迭代改進(jìn)

首先，把一件事情分清楚有幾個(gè)層次，是線(xiàn)上線(xiàn)下這兩個(gè)維度呢，還是說(shuō)多個(gè)維度。

然后我要跟這個(gè)維度里頭能做決定的人在一起多商量，快速實(shí)踐檢驗(yàn)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，再抓緊優(yōu)化執(zhí)行。

我們的風(fēng)格就是大家在一起，我把想法告訴你，你要給我反饋，再一起找到大家的共識(shí)，然后快速地去試錯(cuò)，快速地迭代改進(jìn)。這樣，首先團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一致的，信息對(duì)稱(chēng);

大家對(duì)做這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)是一起在加深的。透明過(guò)程、及時(shí)決策、明確評(píng)價(jià)、得失公正，這是我做事的一個(gè)基本方法。

不負(fù)韶光，跟自己說(shuō)，那段青春，我不后悔!

Robin有一句話(huà)說(shuō)得特別好，叫不負(fù)韶光。我覺(jué)得人一旦進(jìn)入一種好的狀態(tài)，投入進(jìn)去戰(zhàn)斗，青春流逝得比想象中更快。

咱們公司的平均年齡是26、27歲，人的分水嶺就在這之后的五到十年奠定。

每時(shí)每刻，我一直提醒大家不斷要反思，是不是在揮霍青春，是不是把時(shí)間和精力乃至情緒，用到了對(duì)自己來(lái)說(shuō)最重要或者值得的事情上。

十五年、二十年之后，你會(huì)變成別人的父親母親，變成某個(gè)家里的頂梁柱，變成幾個(gè)老人幾乎唯一能依賴(lài)的孩子……你所承擔(dān)這種角色將會(huì)越來(lái)越多，你的生活不可避免越來(lái)越復(fù)雜。

但是只有在那個(gè)平均年齡往前的五年和之后的這十幾年，是你最好的一段時(shí)光，是你可以甩開(kāi)包袱全力去拼的一段時(shí)光。你是不是做到了不留遺憾，是不是真的全力以赴，是不是找到了喜歡和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去立足和奮斗。以后可以跟自己說(shuō)，那段青春，我不后悔。